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Mobility as a Service Market CAGR of 33.9% by 2025: perspectives futures avec des acteurs clés comme Uber Technologies, UbiGo AB, SkedGo, Lyft, Whim App and Splyt Technologies

According to a new market study entitled « Mobility as a Service Market by 2025 – Global Analyzes and Forecasts by Type of Service, Application Platform, Business Model and Vehicle Type », the global market for mobility in services was valued at US $ 38.76 billion in 2017 and is expected to reach US $ 358.35 billion by 2025. The report highlights trends in the global services market as a service market. as well as the factors that motivate it and those that slow down its growth.

MaaS is a service-based business model that has grown rapidly due to the growing penetration of smartphones and related devices in the global marketplace. Since the service is a service based on digital data, it should benefit from advances in the digital world, such as analysis. The analyzes would allow the mobility service provider to understand the preferences of each customer and thus send optimized routes and transport to the customer.

The principal companies presented in this report include, Uber Technologies, Inc., UbiGo AB, SkedGo Pty Ltd., Lyft, Inc., Whim App and Splyt Technologies Ltd. Also, Transit Systems Pty Ltd., Smile Mobility, Qixxit, Moovel Group GmBH and Beeline Singapore.

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Key Benefits-

  • Provide detailed information on the main factors (factors, factors, constraints, opportunities, challenges and trends) influencing the growth of the global market for mobility as a service (MaaS).
  • To forecast the size of the market segments for four major regional segments: North America, Europe, Asia-Pacific and the rest of the world (Latin America and the Middle East and the Middle East). Africa)

En outre, le Big Data et l’invasion IoT ont apporté une valeur ajoutée considérable aux fournisseurs de services en termes de fourniture des meilleurs services disponibles aux clients. La combinaison du Big Data avec de nouveaux systèmes de transport autonomes offrira des opportunités d’innovation et d’affinement des offres MaaS. Les plus jeunes, qui sont les plus susceptibles d’adopter de nouveaux modèles de mobilité, décident de plus en plus de ne pas posséder de voitures. Les autorités de transport se tournent vers de nouvelles plateformes technologiques pour les aider à gérer l’utilisation de leurs actifs.

Dans notre étude, nous avons segmenté le marché de la mobilité en tant que service par type de service, plate-forme d’application, modèle d’entreprise et type de véhicule. Le marché de la mobilité en tant que service a été segmenté sur la base de divers types de services mis en œuvre pour le transport multimodal, à savoir service de conduite autonome, service de relance, service de partage de voiture, service de partage de vélos et de bus. Les plates-formes d’applications qui agissent comme interface entre l’utilisateur et l’application de mobilité sont segmentées en Android, iOS et autres.

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Les modèles commerciaux mis en œuvre pour la mobilité en tant que système de services reposent sur la base de la segmentation du marché et incluent les locations B2B, B2C et P2P. En outre, le marché de la mobilité en tant que services est ventilé par type de véhicule en voitures de tourisme, vélos et bus. Sur le plan géographique, le marché de la mobilité en tant que service est analysé en Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique (APAC), Moyen-Orient et Afrique (MEA) et Amérique du Sud (SAM).

Points stratégiques couverts dans la table des matières:

Chapitre 1: Introduction, portée du produit, force de marché, risque de marché, aperçu du marché et opportunités du marché mondial du marché de la mobilité en tant que service (MaaS)

Chapter 2: Assessment of the Leading Global Mobility Market as a Service (MaaS) Manufacturers, Including Sales, Sales and Product Prices

Chapter 3: Showing the Competitive Nature of Major Manufacturers, with Market Shares, Revenues and Sales

Chapter 4: Presentation of the Global Market for Mobility as a Service (MaaS) by Region, by Market Share and in Sales and Revenue for the Projected Period

Chapter 5, 6, 7, 8 and 9: Evaluating the Market by Segment, Country, and Manufacturer, with Breakdown of Sales and Sales by Key Countries in These Regions

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